Mejorar el «por qué», no solo el «qué» y el «cómo»

Nuestros lugares de trabajo han evolucionado luego de recorrer un largo camino desde la era industrial. Sin embargo, nuestras prácticas de formación y capacitación se han mantenido esencialmente similares: orientadas por un instructor, basadas en el conocimiento y orientadas a los procesos. El modelo de instrucción, disciplina y monitoreo de la era industrial aún resuena en muchos salones de clases e incluso en plataformas de aprendizaje digitales. Este paradigma es ajeno a las nuevas generaciones de trabajadores, que desean desarrollarse, construir significado y sentido en lo que hacen, además de marcar la diferencia y dejar huella.

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Reconocimiento y apreciación

Hay una frase que leí hace mucho tiempo que decía más o menos así: «cuando  ves lo mejor del otro, se ve lo mejor de vos». Frase que pone arriba de la mesa el asunto del reconocimiento por aquello que las personas llevan a cabo, sean estos los resultados obtenidos o el esfuerzo desarrollado.

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Respeto, comunicación y responsabilidad

En cualquier organización el compromiso de las Personas (empleados) es un asunto central. Cualquier directivo, propietario, líder y/o referente no debe de anhelar otra cosa tanto como que las personas en la organización «tengan puesta la camiseta». Para cultivar, desarrollar y vivir una cultura de compromiso el papel de los líderes, jefes y referentes es fundamental.

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¿Cómo estás pasando?

La experiencia, a grosso modo, es una serie de momentos que forman recuerdos que pueden ser positivos, neutrales o negativos. Cada momento deja una impresión duradera en nuestra mente, dictando si nuestra experiencia general ha sido buena o mala. Aún cuando las personas no vamos por la vida haciendo balances y controles a tiempo completo, sucede que una mala experiencia puede echar a perder meses de experiencias positivas, al igual que una experiencia no satisfactoria puede llevar a que elijamos otro lugar donde concurrir.

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