Vivimos en una época que promete todo y al mismo tiempo exige más de lo que muchas personas pueden dar. La aceleración, la hiperconexión, la incertidumbre permanente y la cultura del rendimiento no son solo fenómenos sociales abstractos. Tienen efectos concretos en los cuerpos, en los vínculos, en el psiquismo. Y ese impacto no siempre se ve, pero se siente.
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Pasaron cinco años. El mundo cambió y las organizaciones también. Pero «muchas heridas siguen abiertas». No porque no hayamos hecho cosas, sino porque no todo se resolvía con protocolos. Durante la pandemia, escribimos que el virus había acelerado procesos y revelado verdades incómodas.
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Popularmente se tiende a equiparar a un grupo con un equipo y lo cierto es que no son iguales. Mientras que al primero se lo puede implementar por decreto, a un Equipo (que aprende) se llega luego de un laborioso proceso de aprendizaje, promovido e impulsado por el liderazgo. Para echar luz sobre las diferencias entre uno y otro, te compartimos el siguiente documento que esperamos te sea de utilidad para impulsar la maduración de tu grupo de trabajo.
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Luego de las entrevistas a las doctoras Solange Gerona y Rita Rufo, le tocó el turno a Miguel Pastorino. Profesor de filosofía en la Universidad Católica del Uruguay y portavoz de Prudencia, Pastorino habló sobre el sentido de la vida, de los cuidados y del suicidio, de los cuidados paliativos y la eutanasia, sobre ética y filosofía, así como sobre el significado de la salud en nuestro tiempo.
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Agustín Menéndez 