Gobernar en tiempos complejos (2)

En nuestra época las competencias escasas no son las de gestión sino las de liderazgo; un liderazgo capaz de impulsar y sostener las iniciativas de transformación necesarias para mantener en rumbo y en dirección próspera cualquier empresa u organización. Cuando el entorno se presenta incierto y volátil, como tiende a suceder con relativa frecuencia en la actualidad, la presencia de personas inspiradoras (con visión, mesura, temple y sensatez) resulta un aspecto central a la hora de ayudar a los miembros de un equipo a cambiar tanto su posición en el mundo como sus hábitos, habilitando así el camino para la transformación. Las personas realizan un esfuerzo extra cuando sus jefes, líderes, gerentes y/o referentes son inspiradores.  Seguir leyendo “Gobernar en tiempos complejos (2)”

Mejorar el compromiso

Imagine el siguiente escenario y piense con cuánta frecuencia éste acontece en su organización: entusiasmado, motivado y lleno de nuevas ideas un nuevo empleado se une a su equipo. Luego, a medida que los días se convierten en meses, la energía y el entusiasmo del inicio comienzan a caer en picada.

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La camiseta puesta

En cualquier organización el compromiso de las Personas (empleados) es un asunto central. Cualquier directivo, propietario, líder y/o referente no debe de anhelar otra cosa tanto como que las personas en la organización “tengan puesta la camiseta”. Para cultivar, desarrollar y vivir una cultura de compromiso el papel de los líderes, jefes y referentes es fundamental.

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