Popularmente se tiende a equiparar a un grupo con un equipo y lo cierto es que no son iguales. Mientras que al primero se lo puede implementar por decreto, a un Equipo (que aprende) se llega luego de un laborioso proceso de aprendizaje, promovido e impulsado por el liderazgo. Para echar luz sobre las diferencias entre uno y otro, te compartimos el siguiente documento que esperamos te sea de utilidad para impulsar la maduración de tu grupo de trabajo.
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Popurrí de fin de año
Un nuevo año llega a su fin y con él los diferentes cierres de proyectos profesionales en los que he venido participando, casi todos ellos desde mucho antes de este 2019. En el post anterior estuve contando la tarea que realizamos junto a dos colegas en la Fundación Clarita Berenbau, en los Grupos de Apoyo Psicológico para pacientes oncológicos y sus familiares. En esta oportunidad voy a compartir lo hecho en el marco de la Alianza de Pacientes Uruguay.
Ágiles, reflexivas y coordinadas
2001 no sólo fue el año en que la geopolítica mundial cambió tras los atentados del 11 de setiembre a las Torres Gemelas en NYC. Aunque con obviamente mucha menos prensa, 2001 también registró entre sus hechos la aparición del llamado Manifiesto Ágil, un documento redactado por 17 expertos en programación que supuso un cambio en la forma de desarrollar software.
La naranja enredada
En 1971 el director estadounidense Stanley Kubrick dirigió La Naranja Mecánica, considerada como una de las películas icónicas de la cinematografía del siglo XX. Basada en una novela de Anthony Burgess, la película es una mezcla de ciencia ficción, sátira y drama. Algo de eso estimo que deben de haber experimentado también los aficionados al fútbol que vieron en los años ’70 del siglo pasado a la otra naranja mecánica.



