En el fútbol se habla de muchas cosas: juego de equipo, talento, sacrificio, así como de rotación, posesión del balón y presión alta. Este último concepto hace referencia al trabajo que llevan a cabo los delanteros y en menor medida los mediocampistas de un equipo sobre la defensa del equipo rival, con el propósito de evitar que salgan jugando cómodamente y en el mejor de los casos robarles la pelota y anotar un gol.
Una gran mayoría de organizaciones en la actualidad se encuentran navegando en aguas turbulentas y no en las más tranquilas y fácilmente navegables de hace 30 o más años. Hoy el contexto ha cambiado y variadas amenazas/desafíos se ciernen sobre el horizonte. Seguir leyendo «Prioridades, metodología y proceso»
En la última semana descubrí una palabra que no había escuchado antes y me dí cuenta que en múltiples actividades en que participo hago uso de su esencia sin saber que me estoy dedicando a eso. La palabra o término es liminal y en wikipedia se define liminalidad (del latín limes «límite» o «frontera») cuando no se está ni en un sitio (que puede ser físico o mental) ni en otro. Es estar en un umbral, entre una cosa que se ha ido y otra que está por llegar.
Durante el siglo XI Inglaterra tuvo como rey a Canuto II, el primer monarca danés en gobernar la isla. Cuenta la historia que el soberano era bastante hábil para manejar su vanidad, a pesar de los innumerables aduladores que había en la Corte. En una oportunidad, con el objetivo de ver hasta dónde llegaban las alabanzas y adulaciones de funcionarios y cortesanos, Canuto se hizo llevar hasta la costa y allí se paro en la arena de frente al mar. Preguntó a los presentes si él, al que consideraban el más grande del mundo, podría con una orden detener el avance del oleaje. Los presentes dudaron hasta que al final afirmaron que sí, efectivamente él podía ponerle freno a la marea.
Agustín Menéndez 