Los obstáculos, problemas, desafíos e ineficiencias son parte de la vida cotidiana de cualquier organización y el modo en la que éstas tratan con aquellos marca la diferencia entre la prosperidad y la decrepitud. En ese sentido, es posible identificar dos tipos de organizaciones según el modo en que lidian con sus dificultades.
En la actualidad muchos empleados (colaboradores) en una diversidad de organizaciones están buscando significado (sentido) en el trabajo y quieren sentirse orgullosos de la empresa que los emplea. Surge así la pregunta acerca de cómo un jefe, gerente y/o referente puede mostrar disposición para promover la colaboración en lugar de la competencia, así como incentivar un liderazgo distribuido entre los miembros de los equipos.
En nuestra época las competencias escasas no son las de gestión sino las de liderazgo; un liderazgo capaz de impulsar y sostener las iniciativas de transformación necesarias para mantener en rumbo y en dirección próspera cualquier empresa u organización. Cuando el entorno se presenta incierto y volátil, como tiende a suceder con relativa frecuencia en la actualidad, la presencia de personas inspiradoras (con visión, mesura, temple y sensatez) resulta un aspecto central a la hora de ayudar a los miembros de un equipo a cambiar tanto su posición en el mundo como sus hábitos, habilitando así el camino para la transformación. Las personas realizan un esfuerzo extra cuando sus jefes, líderes, gerentes y/o referentes son inspiradores. Seguir leyendo «Gobernar en tiempos complejos (2)»
«Tenemos que escaparnos mientras todavía somos jóvenes, porque los vagabundos como nosotros somos nacidos para correr» es la frase más famosa de la canción Born to run que apareció en el disco homónimo que Bruce Springteen publicó en 1975. Conocido popularmente con el apodo de «El Jefe» (The Boss, en inglés), con este disco y este tema Springteen comenzó a edificar su fama mundial.
Agustín Menéndez 