Vivimos en una época que promete todo y al mismo tiempo exige más de lo que muchas personas pueden dar. La aceleración, la hiperconexión, la incertidumbre permanente y la cultura del rendimiento no son solo fenómenos sociales abstractos. Tienen efectos concretos en los cuerpos, en los vínculos, en el psiquismo. Y ese impacto no siempre se ve, pero se siente.
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Pasaron cinco años. El mundo cambió y las organizaciones también. Pero «muchas heridas siguen abiertas». No porque no hayamos hecho cosas, sino porque no todo se resolvía con protocolos. Durante la pandemia, escribimos que el virus había acelerado procesos y revelado verdades incómodas.
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Acompañar el desarrollo organizacional de una red de residenciales (Grupo Life) ha sido, y sigue siendo, una de las experiencias más significativas de mi trayectoria profesional. No por su escala, ni por su complejidad técnica —que sin duda las tiene—, sino por lo que implica a nivel humano: estar al servicio de quienes cuidan, para que puedan hacerlo mejor, con más respaldo, más sentido y más bienestar.
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Cuando asumí la coordinación de la Escuela de Jockeys sabía que no se trataba solo de transmitir técnicas o preparar físicamente a los estudiantes. Lo que estaba en juego era mucho más profundo: acompañar a jóvenes en una etapa vital desafiante, con historias diversas y muchas veces marcadas por la adversidad, en el camino de convertirse no solo en profesionales del turf, sino en personas íntegras.
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Agustín Menéndez 