Liderar desde el centro de la organización
Este programa se asienta sobre las habilidades humanas para dar un paso más: fortalecer el liderazgo operativo. Ser mando medio implica estar en el corazón del funcionamiento organizacional. Es sostener equipos, coordinar procesos, traducir decisiones estratégicas en acciones concretas, y hacerlo en contextos muchas veces inciertos o en tensión.
Aquí trabajamos las competencias necesarias para ejercer ese rol con claridad, criterio y solidez: conducir personas, tomar decisiones, gestionar conversaciones difíciles y acompañar el cambio con responsabilidad.
¿Para quién es?
Para personas que lideran equipos en el día a día, con responsabilidad sobre procesos y personas. Ideal para coordinadores/as, supervisores/as, jefaturas operativas o técnicas, y personas que ejercen liderazgo intermedio en organizaciones públicas, privadas o sociales.
Propósito
Fortalecer las capacidades de liderazgo intermedio, clave para el funcionamiento ágil, coherente y resiliente de cualquier organización.
Temas que abordamos:
– Conducción de equipos y liderazgo situacional
– Coordinación de acciones y seguimiento sin microgestión
– Comunicación organizacional y conversaciones difíciles
– Delegación, retroalimentación y gestión de conflictos
– Gestión del tiempo, prioridades y carga emocional
– Acompañamiento de procesos de cambio y mejora continua
Cómo lo trabajamos
Talleres participativos, estudios de caso, simulaciones de conversaciones reales, dinámicas de toma de decisiones, construcción colectiva de herramientas, reflexión sobre la práctica cotidiana y espacios de fortalecimiento del rol.
Formatos posibles
Este programa puede adaptarse según el momento organizacional y las características del grupo participante:
Programa completo
7 módulos quincenales – 60 horas en total (36 presenciales + 24 virtuales). Incluye plataforma de seguimiento, guías prácticas y desarrollo de un Plan de Acción para el rol.
Talleres modulares
Cada módulo puede dictarse de forma independiente (entre 4 y 8 horas), permitiendo abordar competencias específicas de forma focalizada.
Formatos intensivos
Jornadas de 1 o 2 días para trabajar el fortalecimiento del rol en situaciones críticas o de cambio.
Mentorías grupales o individuales
Espacios personalizados para acompañar a quienes ocupan mandos medios en la consolidación de sus funciones y desafíos.
Agustín Menéndez 